如何有效管理合肥流水线?记住这6点

2020-05-12      197

合肥流水线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。流水线生产管理过程当中,人是积极、活跃的因素。因此,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。


合肥流水线管理需要做到以下几点:


1、流水线控制重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的;


2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;


3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;


4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修;


5、计算好节拍及利用率设备完好率及维修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控;


6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。


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